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文化活动

我与中机六院这些年

时间:2020-11-20来源:未知 作者: 点击:

时光荏苒、岁月如梭,一转眼我来中机六院已经16年了!抚今思昔,追忆那些经历过的日子,做过的项目,总能浮上心头,温暖我心,激励我重新焕发精神,增强斗志,鼓舞我充满信心投入下一个项目中去!

2004年,那是一个炎热的夏季。我从原工作单位慕名来到中机六院,见到了中兴监理公司的领导,他给我详细讲解了公司的现状和远景,我也畅谈了我今后的发展方向和工作思路,并深切感受到了中兴监理公司的未来与我的职业规划非常合拍,到这里有我施展才华的用武之地,便毫不犹豫地拿着调令,到中兴监理公司报到,开始我在中机六院的职业生涯。

我来公司接手的第一个项目是上海时美大厦旧楼改造工程,在上海静安区陕西北路与新闸路交叉口,是比较简单的一个监理项目:返修陈旧的室内装修,更新外观装修,把瓷砖外墙经过界面处理后改为外墙涂料,并处理老化的外窗铝合金为氟碳漆面层。虽然项目简单,但在这个项目上,我学习到甲方先进的管理模式,也跟随公司元老罗恒亮老总参与到银丰大厦的部分监理工作,了解到上海市建筑行业先进的管理经验,也纠正了自己的一些做法,为今后在全国各地开展监理工作奠定了基础。当时正值高温季节,在流大汗、战酷暑、初见成效的三个月之后,接到公司另行安排新任务的电话后,便把工作也交给同事,奔赴新的项目!

新项目是“商丘市第一人民医院新建病房楼”,在我的家乡能够参与项目建设,对我来说还是比较激动的!听我母亲说,我幼年时曾经害过一场大病,是在这家医院得到救治,才化险为夷、转危为安的,所以我对此也心存感激之情,并激励我更用心做好每一项工作。在这里,我作为总监理工程师与我的同事们,并肩战斗,克难攻坚,互相支持、团结一致,经过三年半时间的共同努力,在建设单位的大力支持下,配合总承包单位----河南省五建及各分包单位,一起打造了一栋精品工程、商丘市第一个“鲁班奖”工程,为公司赢得了荣誉,为家乡的建设做出了自己的贡献!


2007年10月,随着公司业务的拓展,在完成商丘市第一人民医院病房楼之后,公司安排我负责沈阳富士康项目的项目管理及监理工作,担任项目经理及总监,率领一批新毕业的大学生开赴现场,进行项目管理及监理工作。相比较监理工作,项目管理更具有艰巨性,要配合建设单位做好前期策划、风险分析、总控计划编制、标段划分、资金计划编制等,同时要协助甲方办理项目备案及施工许可手续,进行勘察、设计管理,图纸审查办理、规划许可办理等,并配合建设单位进行施工招标准备及技术要求、清单等资料准备、标段划分等工作,在总承包单位进场后,还要进行现场管理及市政配套业务的办理。2008年5月12日,我国汶川发生了大地震,灾情牵动国家领导人和普通大众的心,也对我们项目造成了很大影响;当时为了应急救灾,全国物资紧急调运四川抗震救灾,造成项目建设钢材购买不到,后又发生世界范围内的经济危机,对富士康这个项目影响非常大,在历经多年后,项目全面停工!由于我们在此工作的细致和严谨,虽然项目停工,但仍得到富士康集团的认可,为我公司今后在郑州承接富士康港区项目打下了坚实的基础!其间,我也负责了沈阳机床集团重大型数控机床建设基地的项目管理及监理前期工作,为项目的前期准备工作付出很多精力,得到甲方项目负责人认可,至今仍与项目负责人保持着良好的关系!

2009年9月,根据公司业务需要及工作安排,从沈阳机床项目回到郑州,担任郑州疾病预防控制中心迁建工程的代建单位现场负责人,从事代建管理工作。这是我第一次作为负责人,操作项目代建管理,这个项目也是我们公司第二个代建项目,经验不足、风险较大,压力也从多方面扑面而来。我带领团队一起做好代建策划,编制招标文件及审核清单,认真做好招标工作,与总包单位签订了风险可控的施工总承包合同;并从设计管理、勘察工作开始,认真做好每一件工作,特别是做好材料、设备采购控制以及认质认价工作。由于代建单位要给政府交纳风险押金,一旦投资控制不到位,建设资金超过批准的概算,其超出部分将从我们交纳的风险押金中支出,这事使我总是惴惴不安,如坐针毡;但同时也是对我的激励,我和同事们精心组织、头脑风暴,共同认真应对,做好了投资控制,做到了“建设不超规模、标准不降低、投资不超概算”,并且做到了稍有盈余,控制了风险,为郑州市卫生事业做出了贡献!

难忘2011年4月10日,那是一个深夜11点。我公司中标河南省对口支援新疆哈密地区及农十三师交钥匙工程的全过程咨询工作,我们深感公司的强大,公司的业务也越来越多,范围也越来越广。但全过程咨询工作,当时在我国才刚刚起步,都没有工作经验也没有可借鉴的项目案例,由于投标项目负责人临阵退却,半夜公司领导给我打电话,征求我的意见,问我能否马上接手这个项目。新疆哈密地区距离郑州2500余公里,且去年刚刚发生“7.5事件”,我也从未有过到西北出行的打算,但是既然工作需要,我义无反顾!我没有一丝的犹豫,立即答应领导,随时听从公司安排,也随时可以启程奔赴新岗位。但我的爱人是千万般的不愿意:我的工作一直都在外地,难得在郑州有项目可以安稳地陪家人几年,这一次又要离家远去,无法陪孩子读书、陪老人聊天、陪爱人散步,其心情是难以形容。我苦口婆心做工作,才算把家里安顿好,随后就陪同住建厅指挥部领导一起奔赴第一线,开展援疆工作。

这次援疆交钥匙工程分为五个单独的项目,分别为:哈密地区图书馆、哈密地区幼儿园、哈密地区妇幼保健院、巴里坤二中及农十三师红星医院中医综合楼,我们在接手之前,这一批项目的概算已经通过当地发改委批准了,部分设计已经完成,剩余巴里坤二中及红星医院中医综合楼没有设计招标。待我们接手之后,项目造价工程师在审核概算时发现,批准的概算与实际情况差别较大,如果不及时调整,将会直接导致后续资金不够,可能造成烂尾的风险。在请示河南省援疆总指挥及当地主管部门领导之后,我公司组织造价小组与各使用单位深入对接,并全面了解当地市场供应情况,以类似案例造价结算资料为对比,把原来批准的概算进行合理的调整,并通过当地造价主管部门的审批,付诸实施。在当地政府及各使用单位的大力支持及配合下,在省住建厅现场指挥部的正确领导下,在同事们的共同努力工作、辛勤付出及精细化管理、严格认质认价工作、市场考察、竞争性谈判等等工作之后,最终顺利完成任务,节约投资约5%,并做到了保质保量、保证标准和使用功能,全部获得了河南省质量“中州杯”奖项,并赢得了使用单位认可和好评,其中图书馆、幼儿园成为哈密地区地标性建筑!

  2013年5月,从哈密援疆项目归来后,又马不停蹄地奔赴下个项目----郑州市客运枢纽长途汽车北站,在这里地下室施工过程中,遇到了流沙层,进行了课题攻坚、专项治理,顺利通过难题;在施工大跨度鱼腹梁过程中,其变截面模板及钢筋绑扎、预应力钢筋孔设置、高标号混凝土浇筑等环节,监理难度与施工难度同样大,监理部全体人员跟踪全过程,召开多次专题会议,帮助总包单位出谋划策,监帮结合,克难攻坚,审批专项施工方案、盯紧过程控制,顺利完成了建设任务。

随着公司的发展,公司在超高层项目建设监理业务也越来越多,其中“郑州绿地中心双塔”是我公司在河南省最高建筑,总高度286.49米,地下四层,地上65层;建筑面积33.4万平方米。

根据建设单位要求及公司安排,我从2014年初接手这个项目的监理工作。作为总监,需要全面了解项目建设的基本情况,甲方意图、图纸内容、各施工分包单位的情况等等,通过内部交流、与甲方、总包座谈、翻阅资料、巡查施工现场、召开专题会议等方法,迅速融入该项目,在接下来的数次每季度评比中,从排名倒数被约谈,升至排名第一,并连续排名第一至工程顺利完工,扭转了不利局面、赢得了各方尊重和好评,积累了超高层项目监理经验,为后续承接超高层项目奠定了基础,培养了一批专业人才,并在后续的超高层项目作为投标总监,在投标答辩中全面阐述了超高层监理的方法、措施、手段、重点难点分析及监理对策,起到了很好的效果,得到甲方认可,顺利为公司承接了“厦门英蓝国际金融中心”、“河南建业中心”两个超高层项目监理任务。

2019年10月,公司的业务全面进入“军民融合项目”监理,为了在新领域开拓中能够迅速赢得认可、占领市场,公司安排我带队来到中部战区广水项目,开展监理工作。该项目分为四个单项合同,目前开始三个项目,相距20余公里,点多面广,监理难度较大。我们拆分为三个项目监理部,开展监理工作,我作为公司副总,负责协调各项目施工监理部署,全面推进项目进度可控、施工质量可控,确保施工安全可控。通过监理部全体人员的辛勤工作和努力付出,在指挥部的领导下,在各参建单位的共同努力下,克服疫情影响、连续阴雨天、周边民扰影响等等不利因素,项目进展顺利,工期、质量、安全均能在合同约定可控范围内运行,其中33037项目监理部在上季度军部安全质量检查评比中,获得第一名的成绩,被评为“十三五军事设施建设项目优秀监理项目部”称号,为公司赢得了荣誉,为今后拓展“军民融合”项目监理奠定了基础。

回望过往,一切都那么历历在目!在公司工作十六年间,我作为项目经理、总监分别参与了项目管理、工程代建、全过程咨询、工程监理等工作,足迹遍布了上海、内蒙、辽宁、新疆、福建、湖北、河南各地,所监理的共获得“鲁班奖”一项、“中州杯”七项、“钢结构金奖”一项、住建部“绿色施工科技示范工程”一项、“河南省建设科学技术进步二等奖”一项,多次被评为省级及机械工业协会“优秀监理工程师”、“优秀总监理工程师”称号,为公司赢得了荣誉;我认为:每个员工都可以通过公司这个优秀的大平台,做出优秀的成绩,与公司共同发展,与公司发展休戚与共!只有个人与公司保持一致,才能实现个人的报负与目标,达到人生的辉煌!


(责任编辑:中兴监理)

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