郑州市首个示范性“PPP”建设项目--记郑州市107辅道快速化工程

ppp，即公私合作模式，是公共基础设施中的一种项目融资模式，在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设，ppp是以市场竞争的方式提供服务，它不仅仅是一种融资手段，而是一次体制改革。

在这种新型合作模式下，诞生了郑州市首个大型市政基础设施的“PPP”建设项目，即郑州市107辅道快速化工程，该工程北接黄河公路、铁路两用桥，连接郑州东站，向南通至新郑并衔接航空港区，既承担东部城区南北向城市快速通道的功能，又作为郑州市三环线的一部分发挥东三环的环路功能，还兼顾疏散郑州东站客运交通的作用，对解决整个郑州东部南北向交通快速分流，最大限度发挥郑州市107辅道快速化工程的作用具有重大意义。

该工程全长20Km，共分八个施工标段，金水东路以北为高架桥，以南为浅埋隧道，工程投资近百亿，建设单位为郑州城建集团投资有限公司，由中国电建路桥集团有限公司负责施工。我监理标段北起动力南路（商鼎路以北），南至商都路，全长1436.6m（里程桩号为K12+200-K13+636.6），双向八车道。隧道下穿商鼎路高架、莲湖路下穿隧道后向西偏回104辅道上，在商都路与陇海路高架桥相连，隧道主线单孔标准断面宽15.5m。该工程质量目标为创建河南省市政公用优质工程，争创国家级优质工程，着力打造郑州市亮点工程、精品工程和民心工程。

在建设监理工作中，创建“精品”监理项目或实施特色监理，是建筑市场发展的需要，也是监理行业竞争的需要。通过创建“精品”监理项目的方式，可以带动一般监理项目监理水平的提高，进而提升本企业在监理行业的知名度和监理市场的竞争力。我107辅道项目监理部将在以总监张继忠的带领下，严格按照监理合同、设计及规范要求，实行“大监理、小业主”管理模式，充分行使监理的权利和应尽的义务，使监理工作规范化、程序化、科学化、法制化，坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进，以标准化管理为手段，做到精心组织、精心监理、精细管理，以技术创新提高施工工艺水平和保证工程质量的创优，通过总结、交流和推广，带动监理工作水平的提高，通

过创建“精品”监理项目的活动，实现把公司整体监理水品推向一个更高层次，为郑州市提供一套完整、适用、可借鉴的“PPP”投资管理模式。

(责任编辑：国机中兴)