公司举办第三期“全过程工程咨询体系文件”知识培训

为继续提高公司各类人员学习和掌握公司“全过程工程咨询体系文件”要求，更好的指导全过程工程咨询工作开展，公司于10月22日下午14:00在科研楼1403会议室举办了第三期“全过程工程咨询体系文件”知识培训。本期培训采用“线上远程+线下面授”形式进行，机关本部和各项目部共110余人参加了培训。

本次培训共分两部分内容。首先由综合经营部（造价咨询部）经营副经理吕高峰进行全过程工程咨询项目投资决策管理的培训。吕高峰从全过程工程咨询投资决策管理的视角，对全过程工程咨询投资决策管理作业文件框架构成、基本任务、适用的范围、咨询部门及岗位职责、投资决策咨询管理实施等方面进行了详细的讲解分析。吕总的讲解丰富充实、深入浅出，大家都感到受益匪浅。

接下来由质量创新部（BIM咨询部）副部长宋萌进行全过程工程咨询项目BIM管理的培训。宋萌从项目BIM策划、设计阶段BIM管理、施工阶段BIM管理、竣工移交阶段BIM管理等几个方面，详细介绍了全过程工程咨询项目BIM技术应用工作管理的要求，重点明确了全过程工程咨询项目机构对BIM应用的管理内容，进一步提高了大家对全过程工程咨询项目BIM管理的理解和认识。

本期培训，进一步明确了全过程工程咨询项目投资决策管理和BIM管理的要求，提升了公司员工全过程工程咨询业务能力，增加了相关知识储备，对提高公司全过程工程咨询业务技术水平具有积极意义。

(责任编辑：国机中兴)